L’Observatoire du succès 2026, réalisé par Progress Associés avec Viavoice, dresse un constat à rebours du climat ambiant : dans un monde saturé d’incertitudes, les dirigeants français n’ont pas renoncé à l’idée de succès. Ils en ont changé la définition. En effet, le succès change de nature : après la résilience, l’heure de la réinvention permanente.
Rapport d’analyse des principaux enseignements de
l’Observatoire du succès 2026 :
88 pages d’études, d’interviews, d’analyses, de statistiques, de conclusions, d’enseignements.
Introduction de l’édition 2026
L’Observatoire du succès 2026, réalisé par Progress Associés avec Viavoice, dresse un constat à rebours du climat ambiant : dans un monde saturé d’incertitudes, les dirigeants français n’ont pas renoncé à l’idée de succès. Ils en ont changé la définition.
Alors que les entreprises affrontent simultanément ralentissement économique, tensions géopolitiques, transition climatique et révolution de l’Intelligence artificielle, les dirigeants d’entreprises doivent plus que jamais savoir s’adapter, improviser, se réinventer. A l’âge de la polycrise, le succès n’est plus un trophée, mais une construction collective de chaque instant.
Dans un pays souvent tenté par le pessimisme collectif, cette édition de l’Observatoire du succès envoie un signal fort : les entreprises françaises continuent d’avancer, de se transformer et d’y croire. Le succès n’est plus un état, ni un acquis. C’est un effort collectif, une discipline dans le temps, et une capacité permanente à se réinventer.
Dans ce contexte, une ressource apparaît plus décisive que jamais : la confiance. Confiance des équipes, des clients, des actionnaires, et plus largement de l’ensemble des parties prenantes. L’étude souligne que la capacité des dirigeants à générer et entretenir cette confiance est devenue l’un des déterminants centraux du succès, dans un monde où l’incertitude est désormais la norme.
Une méthodologie hybride : Étude en ligne, étude téléphonique et dispositif d’écoute au travers d’entretiens.
Membres de comités de direction ou exécutifs, d’entreprises de 200 salariés et plus
Managers et non-managers d’entreprises privées et publiques
Ce rapport d’analyse des principaux enseignements de l’observatoire du succès est la restitution d’une étude réalisée au premier semestre 2025 par l’institut Viavoice, auprès d’un panel de parties prenantes des entreprises. ce dispositif a été réalisé en deux étapes.
— Un échantillon de 150 cadres dirigeantes et dirigeants, membres de comités de direction ou exécutifs, d’entreprises de 200 salariés et plus des secteurs privés et publics.
— Un échantillon de 1 000 salariés, représentatif des salariés travaillant en entreprises privées et publiques, managers et non-managers.
Pour compléter les résultats de l’enquête quantitative et approfondir la compréhension des perceptions du succès, l’institut Viavoice et Progress Associés ont conjointement conduit des entretiens avec 34 dirigeantes et dirigeants d’entreprise, actionnaires-dirigeants et investisseurs.
Ouverture de l’édition 2026
« Le succès » ? Le mot et sa réalité semblent presque incongrus, en cette perspective 2026. Presque en dissonance quand l’économie française est contrainte par des tensions internationales croissantes, par des tarifs douaniers élevés et erratiques, par un manque de compétitivité, par des finances publiques exsangues, par des charges pénalisantes…
Le succès serait-il devenu caduc ?
Il nous semble au contraire que la situation actuelle redouble l’urgence des succès. Parce que l’économie française en a besoin, parce que les salariés et les consommateurs en ont besoin, et parce que les dirigeantes et dirigeants sont animés par cette ambition.
Cette nouvelle livraison de l’Observatoire du succès, réalisé avec Viavoice, nous offre non seulement une moisson de conceptions du succès, mais révèle des mutations majeures par rapport aux données recueillies lors de la précédente édition, en 2023. Surtout, elle décerne un précieux sésame : le succès est possible, les dirigeantes et dirigeants d’entreprises et leurs équipes y croient. C’est, sans doute, la condition pour que 2026 soit peut-être moins sombre qu’on ne l’imagine volontiers.
Le dirigeant d’aujourd’hui n’est pas un décideur solitaire. Son rôle se rapproche de celui d’un chef d’orchestre : il s’agit de faire jouer ensemble des talents différents, d’harmoniser des forces parfois contradictoires et de donner l’élan qui permet à chacun d’avancer dans la même direction, en résonance avec des environnements mouvants.
Cela requiert des savoir-faire et des méthodes, et également une denrée trop rare dans notre société : la confiance. Cette confiance n’est jamais acquise, et est la condition même de la réussite durable.
C’est cette vision renouvelée du succès que l’Observatoire du succès 2026 met en lumière. Elle dessine une conviction commune, redoublée par la nature des temps : le succès ne se décrète pas, il se construit collectivement.
Jean-Philippe DEMAËL
Président
